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des Comores

Suivi du Projet Post-Kenneth : 53% des fonds déjà utilisé, cap sur les défis de 2025

Suivi du Projet Post-Kenneth :  53% des fonds déjà utilisé, cap sur les défis de 2025 © : HZK-LGDC

Les membres du Comité de pilotage du Projet de relèvement post-Kenneth et de résilience (PRPKR) se sont réunis ce lundi 20 janvier à Moroni pour une session importante. L'objectif de cette 9ème réunion était de faire le bilan des actions menées en 2024 et valider le plan de travail pour 2025.


Lors de la 9ème réunion du Comité de pilotage du projet de relèvement post-Kenneth, tenue ce lundi 20 janvier, les membres ont procédé à une session cruciale visant à faire le point sur les activités menées en 2024 et à valider le plan d’action pour 2025. Dans son intervention, Kamaria Ahamada, coordonnatrice du projet, a souligné les progrès réalisés tout en mettant en avant les projets à venir pour renforcer la résilience des Comores face aux catastrophes naturelles. Le taux de décaissement pour l'année 2024 a été jugé satisfaisant. Elle  a indiqué : « Le taux de décaissement atteint 53% pour l'année 2024. Cela témoigne de l'efficacité du projet, mais nous devons continuer à avancer pour assurer une utilisation optimale des ressources disponibles. » Ce chiffre est un indicateur clé de l'efficacité de la gestion du projet et de l’utilisation des fonds dans le cadre du relèvement des zones affectées par le cyclone Kenneth de 2019.

Lors de cette réunion, les membres du Comité ont pu valider le Plan de Travail Annuel (PTBA) pour 2025, avec des projets phares visant à renforcer la résilience du pays. Selon la coordonnatrice, trois initiatives majeures sont à retenir : « Le projet d’infrastructure résiliente vise à améliorer les infrastructures essentielles dans les zones les plus vulnérables. Nous allons concentrer nos efforts sur la reconstruction des routes, notamment la route de Djoiezi, et la réhabilitation des ponts et bâtiments publics », a-t-elle déclaré. Ces travaux sont cruciaux pour garantir la sécurité et la continuité des services publics dans les zones exposées aux risques de catastrophes naturelles. Le deuxième projet phare se concentre sur l'amélioration de l'accès aux soins de santé, en particulier dans les zones les plus affectées par les catastrophes. Kamaria Ahamada a précisé : « Le programme de santé communautaire permettra d’améliorer l’infrastructure sanitaire, de former le personnel médical et de rendre les soins plus accessibles à tous, même dans les régions isolées. » Ce projet vise à renforcer la préparation du secteur de la santé aux urgences futures.

Les membres du Comité ont également pris connaissance des rapports d’audit interne pour les deux premiers trimestres de 2024. Kamaria a insisté sur la transparence et la rigueur dans la gestion des fonds : « Les audits ont confirmé que la gestion des ressources est conforme aux exigences. Nous continuerons à travailler de manière rigoureuse pour garantir que chaque investissement est utilisé efficacement. »  Le projet post-Kenneth est prévu pour se terminer le 30 novembre 2025. La coordonnatrice a affirmé que l’équipe est déterminée à finaliser les projets dans les délais impartis. « Le plan d’action pour 2025 est ambitieux, mais nous avons la volonté de finaliser les projets essentiels d’ici novembre. Cela inclut les travaux d’infrastructure et les projets sociaux », a-t-elle ajouté.

Elle a également évoqué un contrat stratégique qui sera signé à la fin de ce mois de janvier. « Ce contrat vise à renforcer la coopération avec les partenaires internationaux et locaux, et à garantir que les ressources financières nécessaires pour achever les projets sont bien allouées.» Ce partenariat sera essentiel pour assurer la bonne exécution du projet dans les mois à venir, notamment pour les travaux d’infrastructure et les projets de développement social. Le Comité de pilotage s’est engagé à poursuivre l’effort de relèvement. Le projet continue d’être une priorité pour le gouvernement comorien, avec une attention particulière à la gestion transparente des fonds et à la pérennité des initiatives entreprises

Mohamed Ali Nasra

 


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