La Gazette

La direction générale de la Société nationale d’électricité des Comores (Sonelec) a organisé, jeudi 5 novembre dernier, un café-média dans sa salle de conférence, sous le thème « Parlons d’électricité ». Cette rencontre a été l’occasion pour le directeur général, Moumini Soilahoudine, entouré de son équipe technique, d’expliquer les réalités du secteur électrique, de présenter les avancées réalisées et d’évoquer les défis qui restent à relever. À cette occasion, il a tenu à rassurer la population en affirmant que « la société commence à respirer ». Le secret de ce succès se résume à deux mots : méthode et rigueur.

Interrogé sur les nombreuses préoccupations de la population, le patron de la Sonelec a reconnu que l’entreprise fait face à plusieurs difficultés. Toutefois, il a assuré que des efforts sont engagés pour y apporter des solutions. Selon lui, la société commence aujourd’hui à retrouver progressivement son équilibre financier et opérationnel. Il a rappelé qu'auparavant, la Sonelec éprouvait des difficultés à assurer convenablement la fourniture d’électricité. « Je ne dis pas que nous sommes au top, mais nous sommes sur la bonne voie. À mon arrivée, les centrales photovoltaïques étaient déjà en fonctionnement, d’autres étaient en cours de construction et des groupes thermiques avaient déjà été commandés, notamment dix moteurs. Cependant, il manquait une méthode de gouvernance et de la rigueur dans l’administration. C’est ce que j’ai apporté à mon arrivée. J’ai choisi de faire confiance à nos techniciens plutôt que de faire systématiquement appel à des techniciens étrangers, qui nous coûtaient d’ailleurs très cher. Aujourd’hui, les choses s’améliorent, car les collaborateurs et les agents s’investissent pleinement pour la société », a déclaré Moumini Soilahoudine.

Il a également indiqué avoir hérité d’une dette estimée à 12 milliards de francs comoriens. Selon lui, cette situation s’explique notamment par un manque de méthode de travail et d’accompagnement au sein de l’entreprise. La direction affirme travailler à l’apurement de ces dettes. « Nous avons également d’autres problèmes techniques, ainsi que des difficultés liées aux agents, aussi bien au niveau de l’administration que sur le terrain. Nous travaillons ensemble pour les résoudre. Mais il faut aussi comprendre qu’on ne peut pas régler tous les problèmes d’une société qui compte plus de 1 600 agents en seulement deux ans. Comme je l’ai dit, la société commence à respirer. Nous sommes désormais capables de couvrir progressivement les coûts de production et d’autres charges sans l’appui du gouvernement », a-t-il souligné.

Concernant les compteurs intelligents, régulièrement critiqués par les consommateurs en raison de leur niveau de consommation, le patron de la Sonelec a expliqué qu’il s’agit d’équipements répondant aux normes internationales. « Ce n’est pas la société qui a fabriqué ces compteurs ni qui a effectué leurs réglages. Ils sont utilisés dans de nombreux pays à travers le monde. Nous n’avons rien modifié pour qu’ils consomment plus rapidement l’électricité. Je pense que le véritable problème n’est pas forcément lié aux compteurs, mais plutôt à la manière dont chacun consomme l’électricité », a-t-il expliqué. Il a toutefois reconnu que le prix du kilowattheure constitue une véritable préoccupation pour les ménages. « Le prix de 198 francs comoriens par kilowattheure est élevé par rapport au pouvoir d’achat de la population. Il faut trouver une solution pour le réduire. Mais cette décision ne relève pas directement de la société, car ce tarif est fixé par un arrêté signé depuis 2022. Nous sommes en discussion avec le gouvernement afin de trouver une solution qui permettra de réduire ce prix, de manière à ce que tout le monde puisse y gagner », a-t-il indiqué. Car au final, la méthode et la rigueur instaurées ont permis à une société au bord de la faillite de remonter la tente et surtout d’améliorer ses indicateurs de performance, en termes de recettes et surtout de fourniture régulière d’électricité 20h sur 24, entre février 2025 et octobre 2026.     

Il a évoqué le coût de la production thermique, estimé à 350 francs comoriens. Selon lui, la résolution de ces deux questions, à savoir le coût de production et le prix de vente de l’électricité, permettrait de mieux répondre aux préoccupations des consommateurs concernant les compteurs intelligents. Concernant le prélèvement mensuel de 250 francs comoriens sur les factures d’électricité, Moumini Soilahoudine a tenu à préciser que cette somme ne revient pas à la Sonelec. Il s’agit, selon ses explications, d'une redevance destinée à l’Office de radio et télévision des Comores (ORTC). « Ces 250 francs ne sont pas destinés à la Sonelec. Il s’agit d’un droit lié à l’audiovisuel public au profit de l’ORTC. C’est l’État qui a instauré ce prélèvement et nous reversons cette somme directement sur le compte de l’ORTC », a-t-il conclu.

Arrivé à la tête de l’entreprise publique début 2025, le jeune Soilahoudine avait hérité d’une situation complexe où il fallait à la fois palier à l’urgence et mettre en place un véritable business plan, avec des objectifs et des résultats à moyen et long terme. Pour lui, le défi se joue sur deux tableaux, produire de l’électricité d’abord et la vendre ensuite à un prix raisonnable. C’est toute la problématique de l’impact social des nouveaux compteurs, dont il faudra du temps d’adaptation et d’évaluation, pour maintenir le cap d’une Sonelec tournée vers la modernisation. Un bel exemple de leadership dans un secteur crucial pour le développement du pays, pourvu que l’Etat et ses partenaires continuent de l’accompagner. Un modèle économique qui peut inspirer les autres sociétés d’Etat.   

Nassuf Ben Amad

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