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Hier samedi, dans le cadre de ses activités, l'Association Comorienne des Amis de la JICA (Agence Internationale de Coopération Japonaise), a dispensé une formation sur la méthode de « Kaizen », relative à l’approche qualité, connue sous le sigle 5 S, au Centre du District Sanitaire d'Ouzioini, qui regroupe 4 localités à savoir Dembeni, Ntsinimoichongo, Nkourani et Ouzioini dans le Badjini-Ouest.
C'est une méthode d'origine japonaise qui favorise une meilleure organisation de l'environnement de travail, la collaboration entre les employés et le développement des compétences méthodologiques. Pour le président de l’ACAJI, Rafik Ahmed, qui a animé la formation, il faut partir d’une vision et d’un projet phare en mettant en avant les enjeux prioritaires. L’approche 5S, fait référence aux cinq étapes à suivre pour instaurer un environnement de travail durablement favorable à la performance des employés.
La particularité de la méthode des 5S réside dans le fait que la norme atteinte à un moment donné est toujours remise en cause et améliorée. La méthode des 5S a été inventée par Taiichi Ōno, chef de production chez le constructeur automobile Toyota. Toyota se trouvait à un tournant au milieu du siècle dernier à cause d’un manque de ressources. Malgré une situation périlleuse, l’entreprise est parvenue à renouer avec le succès grâce à la méthode des 5S. Depuis cet événement, le concept des 5S a attiré l'attention du monde entier.
Le formateur a rappelé que le principe des 5S est dérivé des termes Japonais Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, et Shitsuke, et consiste à faire la promotion de l’environnement de travail. En traduction Française, ces mots signifient respectivement Séparer, Systématiser, Salubrité, Standardiser, et Se Discipliner. Ces principes mettent l’accent sur l’organisation effective de l’environnement physique de travail, dans un premier temps, et, progressivement sur les aspects fonctionnels, ce qui par l’influence des 5S simplifie l’environnement de travail, réduit les activités non productives et les pertes, tout en faisant la promotion d’un rendement de qualité et de la sécurité.
La formation s’est basée sur des cas concrets au niveau du district pour amener les participants à faire des propositions pour l’amélioration des services rendus au niveau de cet hôpital. A l’issue de la formation, un participant a insisté sur le suivi des résolutions qui ont été prises pour cette bataille de la qualité. A la fin de la formation, l'ACAJI a remis du matériel de nettoyage au District sanitaire. Docteure Roukia Said Mze, membre du staff du district a remercié l'ACAJI pour la tenue de la formation et la remise du matériel de nettoyage qui vient à point nommé en cette période où le choléra sévit. Elle a appelé les participants à mettre en œuvre les enseignements de cette formation pour le bien-être de la population.
Mmagaza
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